北师大社:三年一飞跃 放歌待有时

发布时间:2011年3月23日  阅读次数:3293  

获第二届中国出版政府奖先进出版单位奖

20077月,北师大出版社完成资产评估、国有资产产权登记,正式注册为企业法人,完成转企改制。同时,以转制后的北师大出版社为核心企业,北京师范大学组建了出版集团,成为国内第一家集图书、音像、电子、网络、印刷等多介质产品于一体的现代出版集团。3年过去了,北师大出版集团通过体制改革与制度创新,实现了跨越式发展。2010年,北京师范大学出版社荣获第二届中国政府出版奖先进出版单位奖,在新的荣誉之战中再获佳绩。但是,也正如北师大出版集团总经理杨耕所言:“所有成绩已经成为过去,成为历史。我们还有许多能做的事还未做,还有许多能做得更好的事还未做好。但是,坚冰已经打破,航道已经开通,北师大出版集团正朝着既定的目标迈进。

双效并举实力凸显

2010年中国新闻出版统计资料》公布,在全国取得有效样本的561家出版社中,北师大出版社综合出版能力排名第四。与此同时,出版大奖连连花落集团。使其在中国出版界、教育界、学术界享有盛誉,社会效益成效显著。

自出版集团成立以来,经济规模不断扩大,销售码洋持续增长,营业收入持续增长,回款持续增长,资产总额持续增长,利润总额持续增长,净利率持续增长且大幅提高。2007年出版社销售码洋突破10亿,节约成本2100万,净利润增长2倍。2008年销售码洋达到11.24亿,净利润增长10.1%2009年销售码洋达12亿,净利润增长44.2%2010年销售码洋达12.2亿,利润率居全国出版社之榜首;净资产收益率远高于全国出版传媒类上市公司行业平均净资产收益率,出色实现了国有资产的保值增值。在这个过程中,出现了“一升两降“的可喜势头,销售码洋、营业收入、资产总额、利润总额、利润率不断提升,营业费用和管理费用、退货率和存货率不断下降,2010年管理费用下降1.3%,退货率下降13.1%,存货率下降29.8%2010年回款总额中,一年内回款率已高达96.8%

在社会效益方面,继2009年被授予“全国文化体制改革先进企业”称号和“全国百佳图书出版单位”称号,成为国家一级出版单位后,2010年出版社又荣获了中国出版政府奖先进出版单位奖,“建设面向教育的数字化出版基地”项目获中国政府文化产业发展专项资金将。《当代学者视野中的马克思主义哲学》丛书获中国出版政府将图书奖、中华优秀出版物奖;《中华艺术通史》入选国家“经典中国国际出版工程”;《马克思主义哲学基础研究》入选“国家出版工程”;《均衡与非均衡:中国宏观经济与转轨经济问题探索》等五种图书入选哲学“国家哲学社会科学成果文库”;《先秦文学艺术思想通史》等四种图书获得“2010年度国家社会科学基金后期资助“。

2010年,在全国音像电子出版社转企改制中,北师大音像出版社被新闻出版总署列入国家重点支持的20家独立音像(电子)出版、制作企业行列,是唯一进这一行列的高校音像出版社,2010年销售码洋达3580万元,净利润增长21.01%;京师印务公司参加中共中央直属机关、全国人大机关定点印刷采购项目招标,在全国中标的25家企业中名列第九名,在全国高校印刷企业中属首次中标,2010年工业总产值达9200万元,营业收入增长19.85%;安徽大学出版社2010年销售码洋达1.4亿,净利润增长118%;京师普教文化传媒公司2010年成功遏制住主发教辅持续下滑的趋势。

配套改革掘出发展活水

20077月以来,出版集团出台各种规章制度已高达150余项,覆盖到主要方面和基本层次;出版社、出版集团的产学研“一体化”、集约发展和管理水平在合资重组安徽大学出版社、组建助学读物公司等多重举措中上了一个新台阶;以教育出版为主体,以专业出版和大众出版为两翼的图书结构搭建实力出版,已形成品牌影响力,突破馆配市场。这些成效均得益于环环相扣的配套改革,企业发展活水汩汩而来。在制度建设上,人事制度、编辑体制、营销体制、分配体制、管理体制尽享全方位改革。2010年单品种图书核算实施,分配体制改革实现,“大锅饭”体制打破,编辑与营销人员分类分级管理合理推荐,同同岗同酬试点工作完成,人员结构转型顺利推行。转企后,出版社果断进行了机构精简、人员分流,设立专门的运营管理部,为进一步促进出版社由粗放式经营向精细化经营、由经验型管理向科学型管理转变。总体而言,多项制度的改革和设立使依制度治社的目标基本实现。

在集约发展方面,继2007年实现跨媒体经营后,北师大出版集团于2010年实现跨地区经营,合资重组安大出版社,在一定意义上破解了高校出版社跨地区经营的难题,此举得到中央文化体制改革领导小组的高度评价;20106月,北师大出版集团吸收民营资本,控股成立了经营助学读物的股份制公司,以集团和各投资股东之间实现以资产为纽带的实质性合作,并借鉴影视剧制播分离的管理模式,实现内容提供与审查出版分离的管理机制;2010年主办第一届“台湾知名出版人高级研修班”,产生了重大社会影响;2010年信息化管理取得突破性进展,数字化出版工程正式启动。

此外,北师大出版集团成立以后,围绕着教育出版的核心业务,通过资源整合、品牌带动、立体开发、积极推进产品结构调整,重点推进北师大出版社图书结构转型。在完善基础教育教材体系,提升助学读物水平的基础上,以“主干的教育科学(包括心理科学)和人文科学,精干的社会科学和自然科学”为定位,打造学术著作品牌,重点发展职业教育教材、高等教育教材,取得显著成效。“十一五”期间入选普通高等教育国家级规划教材的品种从“十五”期间的6种增加到114种,有了质的飞跃。同时,专业出版和大众出版齐头并进。在专业出版方面,出版社广纳名家,打造精品,陆续出版了一批以《当代学者视野中的马克思主义哲学丛书》、《启功全集》、《中华艺术通史》、《中国美术史》、《当代名家文库》等为代表的学术精品,形成了较大的学术影响力。在大众出版方面,出版社深切关注当前社会变革的重大事件,以敏锐的眼光、独特的视角,出版了一批以《哲学与人生》、《与名人一起读书》、《域外文化读本》、《京师教育随笔》、《晨光倒影》、《新编成语故事绘本》、《宝宝第一次新新连环画》等为代表的畅销图书,形成了较广的社会辐射力。

继往开来迈向新目标

面对过往的成绩,北师大出版集团将眼光更多地锁定在了未来的发展上。杨耕坦言,对于企业发展而言,体制还有缺陷,机制还需完善,2011年既有机遇又有挑战。因此,必须有危机意识,树立责任意识,确立改革意识,在继承以往优秀成果和先进经验的基础上开拓创新。

2011年,出版集团将从以编辑为中心转向以营销为中心,从以图书结构转向为重心转为以营销体系重建为重心,以营销体制重建为龙头,以图书结构调整和运营机制完善为两翼,三者同时发力,形成三足鼎立之势。

为使北师大出版集团能够在激烈的市场竞争环境中进一步做实、做大、做强,出版集团确立了两个“一体两翼”、四个“适时、适度”的发展定位,即以图书出版为主体,以音像电子网络出版和印刷产业为两翼,以教育出版为主体,以专业出版和大众出版为两翼;适时、适度地进行跨媒体经营,适时、适度地进行多元化经营,从而成为教育资源的集成商、开发商、提供商和服务商。出版集团将坚持企业属性、教育属性和文化属性,尊重市场规律、教育规律和出版规律,以优质教育资源的集成、开发、提供和服务为宗旨,以数字化出版为先导,以内涵发展为主、外延扩张为辅,出效益、出精品、出人才,使出版集团成为特色鲜明、规模适度,有影响力、有竞争力、有引导力,国内一流、国际知名的现代文化企业。

(来源:中国图书商报)