出版社召开中层干部(扩大)会布置第四季度工作

发布时间:2010年6月1日  阅读次数:3956  

日期:2008年10月23日

20081017,出版社在二楼会议室召开2008年第4次中层干部(扩大)会议,分析第三季度经济形势,布置第四季度工作。社委会成员、各部门负责人共计四十余人参加。会议由社长杨耕主持。

李桂福同志介绍了我社200813季度发稿情况和重点图书出版情况,强调选题实施过程中要确保图书的质量,提高选题实施计划的实现率;要发挥每个编辑的潜能与特长,进一步优化选题,发现和创造具有潜在市场前景的选题,争取“双效益”最大化。蒋列平同志介绍了13季度生产印制情况。19月完成印制码洋8.87亿元,占全年任务的86.08%13季度通过技术管理手段节约支出356万元,其中第3季度节约支出51万元;13季度全社非正常生产支出27万元,为此要进一步加强图书印制的管理工作。马朝阳同志介绍了13季度图书销售情况。0809学年基础教育教材的发行总码洋最低可达7.5亿,比0708学年增长22%,高校教材数量和码洋增长较快;中职教材和中小学教辅数量下降,其中,中小学教辅数量下降幅度较大;回款任务仍很艰巨。朱大春同志介绍了13季度财务工作情况。19月我社经济总体上平稳运行,主营业务成本及各项费用总体控制良好,比去年同期下降10%,资产规模及净资产继续稳健增长;库存压力较大,现金持续净流出。朱大春强调,要加强催收结算力度,进一步加强资金的筹划,保证运营资金的合理、有序使用。

张其友同志代表社委会布置第四季度工作。第一,编辑部门要认真清理2008年选题计划的执行情况,分析原因,制定选题计划的时间表和责任人,实行全程监控和责任追究制,确保2008选题计划的落实;同时抓紧2009年选题计划的制定工作,选题要在深入市场调研基础上,遵循我社图书选题结构转型的原则,体现我社特色。第二,市场营销工作按专业进行分解后,各部门要树立全局观念,疏通部门内部、部门之间的工作通道,建立新型营销模式,编辑和营销要形成合力,共同应对困难,不得推托责任。第四季度营销工作要注意以下几点:(1)抓紧催收书款,提高回款率。回款问题关系到出版社资金安全,要认真清理全年应收账款,责任落实到人,制定具体催款计划。应收账款的清理过程也是对客户信誉度的一个考察和梳理,对上黑名单的不良客户要采取制裁措施。清欠工作要继续进行,尽一切可能减小出版社的损失。在1210日清欠工作结束后,清欠工作领导小组将根据清欠工作实施结果和具体情况给予奖惩。(2)关注市场动态,深入图书市场,深入学校终端,积极策划组织各种市场营销活动,抓住元旦、寒假等图书销售高峰的时机,进行各种促销活动,树立出版社品牌,关键是务实、做细、深入终端。(3)抓紧收集市场需求数据,为我社运营、印制生产提供准确数字。各分社营销中心、市场营销部要根据我社图书在市场的动销情况,确定目标市场,学会运用科学的方法,预测所需数字,为生产、印制、物流留出必要的时间。(4)加强全社图书价格管理和发行折扣管理。在深入市场调研的基础上,由各分社自主决定图书定价和发行折扣,改变过去我社图书定价不能适应市场的现象,保证全社图书发行折扣的统一。(5)认真筹备2008年出版社的全国教材服务中心工作会议。第三,生产印制部要把国标教材的印制工作作为第四季度工作的重中之重,制定具体的时间表,确保2009春国标教材印制的如期和保质保量完成。在确保图书质量的前提下,要增强成本意识,根据不同图书的特点和要求,采用适当的印制工艺,优化印制批量,合理控制印制工价,严控无效成本的发生。第四,运营管理部是全社运营工作的指挥部和中枢,要不断提升科学化管理水平,理顺关系,精心策划,全程监控,尤其对重要时期、重要任务、重点环节实行实时的严密监控,及时布置工作。何绍仁同志在会上提出六点要求。1.抓紧第四季度工作,上下齐心协力保证完成2008年任务。2.各部门要讲团结、顾大局,讲理解、多沟通,各部门要相互配合。3.认真研究、精心规划2009年工作。4.巩固学习实践科学发展观活动成果,推动各方面工作又好又快地发展。5.认真完成党员信息填报工作。6.安全稳定是发展的基础,要抓好安全生产工作。

杨耕同志最后指出,出版社200813季度经济工作总体运行健康,成绩来之不易,主要表现在:(1)国标教材发行码洋大幅度增长。在面临免费教材政府采购、地方垄断进一步加剧的情况下,0809学年基础教育教材发行码洋最低也会达到7.5亿,比0708学年增加1.35亿,增长22%。我社基础教育教材市场份额得到进一步巩固。(2)高校教材和学术著作发行码洋大幅度增长。19月,高校教材发行码洋达到4400万,已超过07年全年4100万的发行码洋,并终于走出了我社高校教材发行码洋在1000万左右徘徊的局面,我社学术影响力进一步增强。(3)卖场与图书馆营销中心业绩大幅度增长。200819月,卖场与图书馆营销中心销售码洋已达5727万,占全社销售码洋的9.2%;在南京教育图书订货会、全国图书订货会、秋季图书馆订货会上,我社现场销售码洋达到近90万元,有了质的飞跃,我社社会辐射力进一步扩大。13季度总体运营良好,但局部仍令人担忧。今年教辅发行数量大幅下滑已成定局,非正常损失支出增多,工作程序还有待加强,细节问题较为突出,工作的主动性、计划性、时间性不强。杨耕指出,我们要加强责任意识和忧患意识,深入分析问题的原因,找出解决问题的办法。在发展中遇到问题,要用发展改革创新的办法来解决,倒退没有出路。出版社处在激烈的变化之中,每个人的工作方式、思维方式、价值观念都要随之变化,并适应这种变化。我们要本着对出版社高度负责、对出版集团高度负责、对北师大高度负责的精神做好每一件事,学习、学习、再学习,务实、务实、再务实,经过第四季度的努力,确保08年各项工作顺利完成。