教育部社科司徐维凡副司长一行莅临出版集团视察调研

发布时间:2010年7月15日  阅读次数:3483  

201061,教育部社科司副司长徐维凡,出版管理处处长魏晓波、副处长林丽等一行五人莅临出版集团视察,调研出版集团改革发展情况。出版集团总经理杨耕,副总经理马朝阳,副总编辑叶子、吕建生,党委副书记张亚立,总经理助理蒋列平、傅占武、傅德林,总编辑助理李桂福、王安琳参加座谈会。座谈会由出版集团党委书记、副总经理张其友主持。

杨耕总经理向教育部社科司领导汇报了出版社、出版集团改革的举措和发展的成果。转企改制近三年来,出版社获得了经济效益和社会效益的双丰收,销售码洋和利润节节攀升,主营业务成本下降,存货量和退货量下降,呈现出“一升两降”的健康发展态势。修订书、重印书比例已达到60%以上,为出版社可持续发展奠定了可靠前提。2009年,出版社荣获“全国文化体制改革先进企业”称号,是唯一一家入选的高校出版社;同时被评为国家一级出版单位,并被授予“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。这一切得益于中宣部、教育部、新闻出版总署,以及北师大党委和行政的关心、支持和指导,得益于体制创新,以改革求发展;制度立社,提供坚实保障;产品转型,明确发展定位;资源整合,实现集约发展。按照中央关于深化文化体制改革的要求和部署,出版集团和安徽大学合资重组安徽大学出版社有限责任公司,迈出了出版集团跨地区经营的第一步;同时,吸收民营资本,控股成立了经营助学读物品种的股份制公司——北京京师普教文化传媒有限公司,在出版集团和各投资股东之间实现以资本为纽带的实质性合作,标志着出版集团迈出了跨所有制经营的第一步。

杨耕指出,出版集团的改革发展取得了显著成效,总结起来经验主要有三条:1.稳定是前提,发展是硬道理,改革是动力,制度是关键。2.要把改革的力度、发展的速度和员工的可接受程度结合起来。3.任何一项改革措施的出台必须具备理论成熟、条件成熟和时机成熟三个要素。出版集团还存在着很多不足之处:图书结构不合理状况得到根本改变,但经济结构不合理状况又突显出来了;人员结构不合理状况得到根本改变,但人才结构不合理状况又突显出来了;营销体制不合理状况得到根本改变,但营销机制不合理状况又突显出来了。同时,出版集团还面临着严峻的外部环境,出版社的单位性质已从事业转成企业,但企业所处的市场环境不理想状况突显,尤其地方出版社集团化、垄断化之后,各自为阵的高校出版社的生存空间将更加狭小,生存压力将更加巨大。为使北师大出版集团能在激烈的市场竞争环境中进一步做实、做大、做强,出版集团确立了两个“一体两翼”、三个“适时、适度”的发展定位,即以图书出版为主体,以音像电子网络出版和印刷产业为两翼,以教育出版为主体,以专业出版和大众出版为两翼;适时、适度进行跨地区经营,适时、适度进行跨所有制经营,适时、适度进行跨媒体经营,真正成为教育资源的集成商、开发商、提供商和服务商。

在听取了杨耕的汇报后,徐维凡副司长对北师大出版社、出版集团在改革发展中取得的成绩给予了高度评价,认为北师大出版社、出版集团走在全国高校出版社改革发展的前列。高校出版社分属不同的高校,在产权性质和运营模式上都有不同于其他出版社的独特特点。在地方出版社集团化、垄断化的大背景下,“后转制”时代的高校出版社如何发展是一个重要课题,没有现成的经验可借鉴。但北师大出版社、出版集团既有先进的出版理念,又敢于改革实践,已经在高校出版社改革发展的过程中迈出了坚实的步伐。这些在改革实践中总结的理念、思路、经验和举措,不仅对北师大出版社、出版集团的自身发展而言是宝贵的资源,对其他高校出版社的改革发展而言也是极其重要的,既增强了同行的信心,又提供了宝贵的经验,具有示范作用。

魏晓波处长、林丽副处长分别就出版集团合资重组安徽大学出版社有限责任公司、控股成立北京京师普教文化传媒有限公司、营销体制改革、数字出版规划,以及高校出版社的改革与发展道路、高校出版社的联合方式等问题与出版集团领导班子进行了深入而广泛的交流。