一个拥有未来的出版机构

发布时间:2011年3月16日  阅读次数:3822  

——北京师范大学出版集团发展宏伟蓝图素描

2011114日,对于北京师范大学出版集团来说,是一个“不平常的日子”,继2009年被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署授予“全国文化体制改革先进企业”称号,被新闻出版总署授予“全国百佳图书出版单位”,成为国家一级出版单位后,又传来令人振奋的消息:在“第二届中国出版政府奖”的评比中,北京师范大学出版集团一举获得三奖项:北师大出版集团获得先进出版单位奖,袁贵仁、杨耕主编的《当代学者视野中的马克思主义哲学》(共47册)获得图书奖,总经理杨耕获得优秀出版人物奖。同时,北师大出版集团还获得中国政府文化产业发展专项资金奖励1000万元。在经历了转企改制、体制创新、图书结构转型之后,北师大出版集团已经成为一个以思想变革引导发展,以机制创新促进发展、以图书结构转型提速腾飞的现代文化企业,把这些奖颁发给他们,理所当然,实至名归。它昭示着,这是一个拥有未来的出版集团!


一个拥有未来的出版集团,必然是一个有出版理念的出版集团。正是秉承着“传播科学真理、促进教育创新”、弘扬中华文化,共享世界文明的出版理念,北京师范大学出版集团在三年多的发展历程中,适应时代的变革和要求,进行机制和体制创新,抓住战略机遇,调整图书结构,已经成为“导向正确、主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强”的现代文化企业。

体制和机制创新,着力打造强社、名社

高校出版社体制改革是国家出版体制改革的一部分。改革伊始,北师大出版集团的领导者就充分意识到,这次改革符合出版发展规律,符合文化发展规律,符合市场经济发展规律,对于出版行业来说,既是一次机遇又是一次挑战。如果能够抓住这次机遇,积极进行体制和机制的创新,就能激发自身的生产能力,从而增强经济实力,提升学术传播力,提高市场竞争力,扩大社会辐射力,从而必将为我国出版业的发展做出新的贡献。基于这样的认识,20077月,北师大出版社成功实现了转企改制,同时,以其为核心企业组建了北师大出版集团。

北京师范大学出版集团成立后,就进行了一系列体制创新和机制创新:编辑体制改革、 印制体制改革、营销体制改革、运营体制改革和分配体制改革等。

在编辑体制改革方面,将原有编辑部门整合为高等教育分社、职业教育分社、基础教育分社三个分社,分社可以自主决定选题计划、营销方案、人员选用、产品印刷,是集相关类图书产、供、销于一体的利润中心,同时对编辑实行策划编辑和文稿编辑划分管理;在印制体制改革方面,将重在生产职能的出版部改组为重在管理职能的印制管理部,加强印制流程管理、印制成本管理和印制质量管理,并对大宗纸张采购和印装企业的选择实行整体招标管理;在营销体制改革方面,分社成立各自的营销中心,走专业化、精细化营销之路,同时将市场营销部改组为营销管理部,建立了纵向营销与横向管理相结合的营销体制,以现代化企业管理解决长期困扰出版社的“编”与“发”的矛盾;在运营体制改革方面,进行了简编定岗、减负增效,中层建制由原来的26个削减为13个;更重要的是,职能得以转换,以往层次不清、职责不明、因人设岗、条块分割的现象得到了根本的改变;在分配体制改革方面,实行新的绩效考核管理办法和绩效分配方案,文稿编辑和营销人员率先实行按岗取酬、同岗同酬,打破了分配平均主义。作为分配体制改革的前提,单品种图书的成本核算也同时实施。

为了巩固上述改革成果,使发展得以持续,出版集团领导自觉认识到必须走依制度治社的道路。从20077月到201012月,出版集团先后出台了150余项规章制度,内容涉及选题论证、预算管理、员工管理、出版管理、经营管理等方面。基本制度框架的建立,极大地促进了北师大出版社由粗放型经营向精细化经营、由经验型管理向科学化管理转变。依制度治社的目标基本实现。

资源整合,实现集约发展

出版集团成立以后,确定了以优质教育资源的集成、开发、提供和服务为宗旨,以教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼,以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业为两翼的出版格局,适时、适度进行跨地区经营,适时、适度进行跨所有制经营,适时、适度进行跨媒体经营,适时、适度进行多元化经营的发展定位。在整合各下属子公司的资源上,出版集团摈弃了仅靠行政力量把子公司捆绑在一起的模式,而是依靠资本的力量,即通过政策引导、资本运作把出版集团与各子公司联系起来,实行市场化运作,进行资源整合,实现集约发展。

2009年,出版集团迈出跨媒体经营的第一步,完成音像出版社重组和技术性改造;20103月,迈出跨地区经营的第一步,合资重组安徽大学出版社,在一定意义上破解了高校出版社跨地区经营的难题,此举得到中央文化体制改革领导小组的高度评价;20106月,迈出跨所有制经营的第一步,控股成立了北京京师普教文化传媒有限公司,借鉴影视剧制播分离的管理模式,对助学读物实行内容提供与审查出版分离的管理机制,在业内产生较大影响;迈出多元化经营第一步,基本完成了京师印务公司股份制改造和技术性改造,开始向现代印刷企业迈进;2010年,实现“产学研”一体化的实质性进展,出版科学研究院举办了包括第一届“台湾知名出版人高级研修班”在内的一系列高层次研修活动,产生了重大社会影响,国台办、新闻出版总署给予高度评价。

体制和机制的创新,资源整合和集约发展使出版集团实现了跨越式发展。2007年出版社销售码洋突破10亿,节约成本2100万,净利润增长2倍;2008年销售码洋达11.24亿,净利润增长10.1%2009年销售码洋达12亿,净利润增长44.2%2010年销售码洋达12.2亿,净利润增长63.08%,利润率居全国出版社之榜首,净资产收益率远远高于全国出版传媒类上市公司行业平均净资产收益率,出色实现了国有资产的保值增值。在这个过程中,出现了“一升两降”的可喜势头,销售码洋、营业收入、资产总额、利润总额、利润率不断提升,营业费用和管理费用、退货率和存货率不断下降。仅2010年回款额已达96.8%。《2010年中国新闻出版统计资料》公布,在全国取得有效样本的561家出版社中,北师大出版社综合出版能力排名第四。北师大音像出版社2008年扭亏为盈,2010年净利润增长21.01%,并被列入国家重点支持的20家独立音像(电子)出版、制作企业行列,是唯一进入这一行列的高校音像出版社;京师印务有限公司2007年实现盈亏平衡,2009年净利润同比增长467.6%2010年工业资产值高达9200万,营业收入增长19.8%,在中共中央直属机关、全国人大机关定点印刷采购项目中标,为国内高校印刷企业的首次中标;安徽大学出版社2010年销售码洋达1.4亿,净利润增长118%;京师普教文化传媒公司2010年成功遏制住主发教辅持续下滑的趋势。

图书结构转型,精心打造品牌图书

如果说,思想变革和体制机制创新是北师大出版集团软实力的增强的必有之路的话,那么,图书结构的转型则是其硬实力提升的必然途径。

北师大出版社曾以出版教辅为主营业务,后又积极参与基础教育改革的探索和实践,并逐渐成为以基础教育教材、教辅为主要产品的出版机构。基础教育教材、教辅作为北师大出版社的知名品牌,在其图书结构中占据了绝对优势。但是,出版集团领导清醒认识到,图书结构和图书码洋过度依赖基础教育教材、教辅,既不利于企业抗风险能力的增强,也不利于出版社发挥更大的学术影响力和社会辐射力,图书结构转型势在必行。

为此,北师大出版集团成立以后,紧紧围绕着教育出版的核心业务,加大力度、加快速度推进图书结构转型,即在完善基础教育教材体系,提升助学读物水平的基础上,以“主干的教育科学(包括心理科学)和人文科学,精干的社会科学和自然科学”为定位,重点发展职业教育教材、高等教育教材和学术著作精品。2009年基础教育教材从11个品种扩展到16个品种;图书动销品种3500种,其中,高教教材、学术著作已达1500种,职教教材达480种,已占全部动销品种56.6%,图书结构转型就品种而言已经基本完成,这标志着出版社的图书出版进入一个新阶段。2010年,高校文科教材进入全国10强,理科教材进入全国前15名;高职高专教材进入全国前5名。2010年,职教教材已具规模,高校教材已成体系,并形成了以《哲学与人生》《经济政治与社会》《教育哲学》《普通心理学》《现代汉语》《中国史学史》《西方哲学概论》《艺术理论教程》《货币金融学》等为代表,具有较强学术影响力和社会辐射力、层次分明、特色突出、需求广泛的职教、高教教材群。同时,加大力度、加快速度推进新书、修订书和重印书结构的优化。2010年,出版社图书出版总量高达3372种,选题实施率达60%,重印率高达64%,为可持续发展奠定了坚实基础。

最引人瞩目的是实施品牌战略,打造学术著作精品举措。近年来,北师大出版集团通过品牌带动、立体开发,初步形成原创图书与引进图书相结合、学术图书与大众图书相结合、资料性图书和理论著作相结合的学术著作的立体结构。以《中华艺术通史》、《中国美术史》、《中国数学史大系》、《本雅明全集》、《启功全集》、《当代中国名家文库》、《京师教育哲学论丛》、《京师教育经济论丛》、《京师教育社会学论 丛》、《京师高等教育论丛》、《京师教师教育论丛》、《京师教育哲学译丛》、《京师教育经济译丛》、《京师高等教育译丛》、《京师教师教育译丛》、《国外马克思学译丛》、《现代西方价值哲学经典》等为代表,一大批学术精品的出版,丰富了图书品种,扩大了学术影响力,并有多种图书入选国家重点出版工程或者获得国家级奖项。例如,历时5年打造的《当代中国哲学家文库》,汇集了国内著名哲学家的学术力作,内容涵盖马克思主义哲学、中国哲学、西方哲学、科学技术哲学、伦理学、美学、宗教学等领域,从不同的视角、以个性化的研究探索哲学领域的热点和难点问题,既凸显了作者哲学研究的心路历程与思想观点的变化,又反映了我国的哲学研究及其水平的过去与现在,当代中国时代精神的变革与社会现实的发展由此可见一斑。该文库无论是从理论的深刻性,还是从逻辑的严谨性,乃至装帧设计,均不乏可圈可点之处,读后令人掩卷长思。此后,《当代中国教育学家文库》、《当代中国心理学家文库》、《当代中国文学家文库》、《当代中国历史学家文库》、《当代中国经济学家文库》、《当代中国社会学家文库》等相继出版。至此,一个阵容强大、学科齐全、具有权威性和理论性的学术著作文库群问世,并很快成为深受读者欢迎的学术精品,堪称学术著作出版的一次成功尝试。再如,自2008年起,《当代学者视野中的马克思主义哲学》在文献的选编和整理方面做了基础性工作,按照当代西方、当代东欧和苏联、当代俄罗斯和当代中国四个角度,汇集了当代学者对马克思主义哲学的不同阐释,凸显了马克思主义哲学的当代境遇,以及马克思主义哲学与时代课题的多方面联系,为研究者提供了不同的参考维度和较大的思考空间,以推进当代中国的马克思主义哲学研究。该丛书2010年获得中华优秀出版物奖,2011年获得中国出版政府奖图书奖。这些学术著作的出版赢得了出版界、教育界、学术界的一致赞誉和好评。

十一五期间,《马克思主义哲学基础理论研究》、《本雅明全集》、《启功全集》、《建构学习型社会研究》、《创新人才与教育创新的研究》等入选国家重点图书出版规划项目 《中华艺术通史》继20072008年获得中国出版政府奖和中华优秀出版物奖后,20092010年入选国家“经典中国国际出版工程”;《马克思主义哲学基础研究》入选“国家出版工程”;《均衡与非均衡:中国宏观经济与转轨经济问题探索》等五种图书入选哲学“国家哲学社会科学成果文库”;《先秦文学艺术思想通史》等四种图书获得“2010年度国家社会科学基金后期资助”;《域外文化读本》、《哲学与人生》、《与名人一起读书》等入选农家书屋工程。

图书结构转型使得北师大出版社已从一个以教辅出版为主营业务的出版社转变为以教育出版为主体、以专业出版和大众出版为两翼的综合性出版集团。

20077月,北师大出版社完成了转企改制,同时,以其为核心企业组建了北师大出版集团。这是国内高校第一家集图书、音像、电子、网络、印刷等多介质产品于一体的出版集团,没有现成的经验可借鉴。出版集团领导班子和全体员工解放思想,实事求是,锐意改革,开拓创新,使企业在较短时间内迅速获得了生机,并实现了跨越式发展,实现了经济效益和社会效益的双丰收。

在总结北师大出版集团发展的基本经验时,杨耕总经理认为,在北师大出版集团的发展过程中,始终注意把企业属性、教育属性和文化属性结合起来,尊重市场规律、教育规律和出版规律;始终注意把稳定、改革、发展和制度建设结合起来;始终注意把改革的力度、发展的速度和员工可接受的程度结合起来;始终注意把扩大生产规模、提高经济效益和改善员工生活有机结合起来;始终注意任何一项改革措施的出台,必须做到把思想成熟、条件成熟和时机成熟结合起来。更为重要的是,上级领导机关的理解、支持、指导和出版集团全体员工的团结奋斗是出版集团发展的不竭动力。

经过改革实践以及集团化、市场化运作的北师大出版集团,通过体制和机制创新,图书结构转型,抓住发展的机遇,正在由一个传统意义上的教辅出版大社转型为向现代意义上的教育出版集团,正在向着成为具有较强市场竞争力、较大学术影响力和较广社会辐射力,国内一流、国际知名的现代文化企业稳步迈进。(来源:中国社会科学报)